发展战略

“十四五”期间,公司将深入贯彻落实两级集团发展战略,始终与两级集团保持同频共振,瞄准业务定位,创新商业模式,聚焦价值创造,致力于打造“两型两化”(创新型、效益型、集约化、专业化)的旗舰型工程公司。到2025年,公司要实现六个“突破”:

——实现业务转型突破。紧跟两级集团发展战略,瞄准自身业务发展定位,不断深化专业化建设,加快向非电业务转型、向高新业务转型、向国际业务转型,实现水电与非电业务并举、传统与高新业务并重、国内和国际业务齐驱的发展格局。

——实现高质量发展突破。坚持“五大发展理念”,聚焦“三高两低三强”目标,围绕“锻长板、补短板、优存量、升品质”和“调结构、转方式、拓增量、开新局”两个维度,着力破解企业盈利能力不强、整体规模较小、价值创造能力不足,质量、规模、效益间发展不协调等突出问题。

——实现系统改革突破。全面深化适应性组织建设,有效发挥本部引领发展创造价值的能力。不断完善治理体系、制度体系,提升规范运作与合规管理水平。进一步加大国企改革三年行动落实落地,并取得实效。强化创新驱动,促进提质增效。进一步健全市场化经营机制,增强企业内生动力和市场竞争力。

——实现专业化建设突破。按照“品牌、资质、业绩、资源、市场、科研”六集中原则,进一步深入推进专业化建设。积极争取两级集团在资金、政策、装备、技术、股权等方面的赋能与支持,聚焦主业主责,加强市场开拓、优化资源配置、强化专业人才队伍建设和科技研发等,加强资质和业绩管理,培育专业竞争优势,业务结构持续优化,主业市场份额明显提升。

——实现科学管理突破。落实管理“四化”(专业化、标准化、数字化、精细化)要求,推动理念、体系、方法和工具的升级。战略管理更加全面系统,目标管理更加清晰闭合,财务管理更加精准高效,管理基础进一步得到夯实,各项管理的效率、效益和品质显著提升。

——实现加强党建突破。聚焦“融入、内嵌、有机结合”和公司实际,以党建引领带动价值创造,充分挖掘党建的政治价值、思想价值、组织价值、经济价值、社会价值,推动一切工作向价值创造聚焦,推进党建工作和生产经营深度融合,基层党建特色突出,员工的幸福感和对企业的认同感不断提高。