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别开生面的调研座谈会
中国能建集中召开系列调研和管理座谈会侧记
来源:新闻中心 作者:宋旸 日期:2020-11-24 访问次数: 字号:[ ]
  讲真话、谈实情、见真章。

  集众智、聚共识、汇众力。

  2020年9月至10月,中国能建党委书记、董事长宋海良上任伊始,密集主持召开党委扩大会、总部部门工作汇报会以及华北、中南、西北、西南等七个片区的调研与管理座谈会,与班子成员、总部中层干部和所属82家企业主要负责人面对面,围绕做好“四篇大文章”,交流思想、分享经验、共谋新篇。
  解放思想、实事求是,对标对表世界一流,按照“三高两低三强”目标,围绕“五个导向”和“两大维度”,加强“三个融合”,深化三项制度改革……一场场高密度、快节奏、高效率的座谈会,总计100多个小时的思想汇聚,掀起了头脑大风暴、思想大解放、干劲大迸发,中国能建面向未来发展的宏图伟业正悄然擘画,建设具有全球竞争力的世界一流企业的目标愿景愈发清晰。



  
一篇篇“命题作文”


  “今天的会议既是调研会,又是管理座谈会。对我个人来讲,主要是听、看、记、思、问、集,希望能够尽快地、全面地、系统地、深入地了解中国能建的各个方面,摸清中国能建的内外部环境、市场、资源、能力和价值创造,让我能够尽快地融入能建、学习能建、服务能建、发展能建,全身心投入到推动中国能建高质量发展的伟大事业中去。”
  9月16日上午,在华北片区调研与管理座谈会上,宋海良开宗明义。
  自8月底任职以来,与班子成员一道,拜访客户、听取汇报、查阅资料……宋海良争分夺秒,在稳步推进各项工作的同时,与各级领导干部深入交流,以集中调研为载体,要求各级企业按照“五大导向”和“听实话、摸实情、出实招”的原则,围绕企业基本情况、近三年主要经营指标情况、在改革管理发展稳定及党的领导与党的建设等方面取得的主要成绩和经验、“十三五”战略的总体落实情况、业务构成与转型升级主要情况、推动高质量发展及深化供给侧结构性改革的主要做法和成效、存在的主要短板与瓶颈问题及对策、对集团意见和建议等11项主要内容,完成“命题作文”。
  开短会、讲短话、求实效。会议现场气氛严肃认真,参会人员“回”字型围坐,主席台两侧和场地中间分别设置显示屏,同步播放PPT,汇报发言时间不超过15分钟,时间临近予以提示。
  “规划设计的龙头、牵引、布局作用发挥不够,非电业务的开拓力度不够,未来以‘开发性建设’为突破,开创设计企业发展新模式。”规划设计集团负责人在汇报时指出发展中存在的短板并提出建议。
  “如果规划设计企业最能发挥优势的投资牵引作用给堵得死死的,那就是传统的咨询企业,不是现在的工程公司。下一步,我们要针对投资问题开展专题研究。”宋海良表示肯定。
  他继续说,规划设计企业是智力密集型、知识密集型、人才密集型、创新密集型的“四型”企业,这是中国能建最突出的优势,要把这些优势转化为真真切切的生产力和价值创造,在发展中起到牵引作用、引领作用、灵魂作用、驱动作用、保障作用和协同作用。
  听完部分施工企业的汇报,宋海良指出:“就基建板块来说,如果一家5000人的公司,每年达不到150亿元、200亿元的营收, 利润达不到8亿元,人均效率就是低下的,低于行业平均水平。这样肯定不行,必须在市场开发上想办法,在科学管理上出实招。”
  针对国际业务,宋海良听完汇报后点评道:“中国能建的海外优先发展战略怎么样实实在在地落地?海外优先发展战略是体系性的,组织架构、战略布局、业务布局、资源配置如何优化?体制机制如何跟进?海外的投资问题、一体化协同问题,必须冷静地审视。”
  “建议集团总部发挥央企总部的引领作用,参与市场开发;建议总部机关进一步减少审批事项……”在为期两天的华北片区调研与管理座谈会上,来自设计、建设、装备及平台公司等22家企业主要负责人先后发言,摆问题、吐真情、建良策,宋海良一边仔细地听、一边快速地记,并与每位汇报人进行了互动交流。
  “当前遇到的困难问题,必须在发展中解决、在改革中解决、在科学管理中解决、在加强党的领导和党的建设中解决。全部调研结束后,我们要组织召开一次全集团的务虚会,进一步梳理建议、解决问题,理清工作思路和重点目标任务。”听完汇报,宋海良在总结发言中围绕战略规划、市场开发、深化改革、科学管理、科技创新、党的领导和党的建设等14个主题,剖析问题,分析形势,抽丝剥茧,畅谈分享治企兴企经验、感受和思路。
  紧扣改革发展主题、充分调动基层力量、敢于直面问题矛盾、工作作风务实严谨,如沭春风、醍醐灌顶、受益匪浅、充满信心……会后,与会各企业负责人纷纷感慨。
  从北京到武汉,从西安到成都,再到沈阳、广州、南京,一个多月的时间,宋海良先后主持召开一系列调研与管理座谈会,围绕制定“十四五”发展规划、深化改革、科学管理、谋划明年工作“四篇大文章”,零距离对话,心与心交流,实现了加强顶层设计、破解发展瓶颈与坚持问计基层的无缝衔接,有机统一。
  中国能建未来发展的方向、目标和路径,正是在一次次深入调研、广集众智中有了初步的轮廓,正是在一场场座谈交流中,凝聚起奋进高质量发展的广泛共识。


华北片区调研与管理座谈会

一场场思想大碰撞


  “今天上午,看到习近平总书记在深圳经济特区成立四十周年的讲话,我深有感触。四十年前,邓小平提出‘解放思想、实事求是,团结一致向前看’。这句话对于今天中国能建的新一轮发展,同样意义深远。”10月14日下午,在西南片区调研与管理座谈会上,宋海良别开生面的一番开场意味深长。
  2020年,中国能建迎来了改革发展的关键历史节点——
  忆过去,“十三五”收官在即,重组9年来,中国能建肩负使命、砥砺前行,阶段性地完成了国资委交给的改革重组任务。
  看今朝,世界百年未有之大变局正加速演变,身处国内国际双循环相互促进的新发展格局和能源革命的大时代,步入加快发展瓶颈期、业务转型阵痛期、深化改革攻坚期的中国能建,亟需快速突围。
  展未来,全面贯彻五中全会精神,“十四五”新篇待启,建设具有全球竞争力的世界一流企业的新征程任重道远。
  “思路决定出路,理念一变天地宽。一定要解放思想、解放人、解放生产力。”站在历史和全局的高度,宋海良旗帜鲜明地发出了“三个解放”的动员号召,为中国能建新一轮改革发展破题。
  “中国能建所属企业与共和国同成长,为我国电力工业发展作出了突出的贡献,创造了辉煌的历史。但环境在变,市场也在变,要想继续攀登更高的山峰,就必须让思路和战略适应新形势、新情况、新变化。”
  “思想作为源头,解放人作为根本,解放生产力作为目标,三者有很深的内涵关系。思想解放是前提条件,思想不解放,人不可能解放,人不解放,解放生产力无从谈起。”
  一个多月来,宋海良与班子成员一道,一路调研、一路思考、一路强调,中国能建要想实现基业长青,就必须解放思想,摆脱对传统思维和路径的依赖——
  “要解放发展的思想、改革的思想、管理的思想,进而解放人,给人才提供平台、通道、激励、约束,让人才的技术、智慧参与到分配中去。解放了思想、解放了人,有了发展思路,再解放生产力,促进企业的大发展。”
  “企业和人体一样,大脑要灵要活,如果思想禁锢,不求进取,可能就会错失机会,发展就会受到制约。”
  “要提高思想的高度、宽度、深度、厚度,让企业‘耳聪目明脑子灵’,保持求新、求变、求突破的劲头。”
  在一场场深入调研和座谈中,宋海良把脉历史方位、洞察发展大势,在10月中旬召开的公司领导工作碰头双周例会上,提出“实现高质量发展,要突出做好‘四篇大文章’”的论述,谋篇布局、把脉定向、战略引领——
  第一篇文章,制定好“十四五”发展规划。使中国能建的战略定位、功能定位、产业定位、市场定位、资源能力定位、社会定位更加清晰,切实解决好未来发展的方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性“六大问题”,让“十四五”战略地图深入人心。
  第二篇文章,实施好各项系统改革工作。明后两年是中国能建的改革攻坚年,要围绕《国企改革三年行动方案》,制定实施好“十四五”改革的目标任务书、责任体系表、措施路线图和时间表。要按照“扁平化、平台化、中心化、模块化、数字化”重塑、优化治理体系和组织架构,围绕生产经营中心加快“调、转、升”,围绕市场化全面深化三项制度改革。
  第三篇文章,落实好科学管理和管理提升工作。建设世界一流企业,发展必须是高质量发展,管理必须是科学管理。要围绕科学化、精细化、专业化、集约化管理,持续提升企业管理的科学化水平。
  第四篇文章,谋划好明年各项工作。开好局、起好步,以昂扬的斗志和良好的姿态迈入“十四五”,对于中国能建当前和今后发展至关重要。要对明年的生产经营工作早研判、早谋划、早启动,科学编制好明年的生产经营计划,积极谋划好明年各项工作,抢前抓早,牢牢把握发展主动权。
  关键时点的精准研判,举旗定向的路径引领,铿锵有力的话语表态,开启了思想解放的闸门、点燃了干事创业的激情,充分彰显了全体中国能建人一心一意谋发展、聚精会神干事业、一张蓝图绘到底、坚定不移向前进的决心和行动。


从大写意到工笔画


  如果说,对于未来发展的长远规划是勾勒蓝图框架的大写意,那么,一个个先进的管理理念和清晰的思路举措,就是绘就高质量发展的工笔画。
  “葛洲坝,不仅是中国的品牌,更是世界的品牌。高质量发展讲资源占有率、投入产出比,葛洲坝集团在这方面做了大量工作,还有很大的提升空间,下一步还要围绕高目标导向,思考如何进一步提高投入产出比、人均效率、总体盈利能力和资源聚集度。”
  “作为混合所有制改革试点,湖南院通过创新体制机制激发的活力非常大。我们要鼓励和倡导一线单位发扬首创精神,大胆试、大胆创、大胆改、大胆革,进一步释放活力和动力。”
  “做企业不能‘大而不强、富而不贵、广而不精’。‘大而不强’的原因是管理和创新不到位,‘富而不贵’的原因是文化分散,实力不到位,‘广而不精’的原因是规划不足,能力不到位。”
  “对于中国能建来说,高质量发展的核心和目标就是要实现‘三高两低三强’,实现的路径和措施就是要重点围绕‘锻长板、补短板、优存量、升品质’和‘调结构、转方式、拓增量、开新局’来考虑,突出抓好‘两控两降一治一快’,持续在科学管理上下功夫,牢固树立‘真抓实干、马上就办’的作风。”
  一系列调研与管理座谈会,蕴含着科学思考、凝聚着集体智慧、传递着明确信号,为中国能建的新一轮改革发展注入强劲的动力和强大的信心,更重要的是,推动中国能建高质量发展的思想更加统一、方向更加明确、路径更加清晰。
  关于价值创造——一切工作都应当围绕创造价值展开,要以价值创造为中心,把追求卓越作为出发点和落脚点,使价值创造成为一切工作的唯一评价标准;
  关于市场拓展——要深耕细作传统电力存量市场,在加大二次经营、三次经营力度上找增量,要在推动传统业务纵向延伸、横向拓展上找增量,要在新能源市场找增量,要在主动策划项目、创造项目上找增量,要在一体化项目、投资项目上找增量,要在内外部合作合力中找增量;
  关于调结构、转方式、升能力——要围绕知识结构、治理结构、产业结构、市场结构、资产结构、人才结构、盈利结构、成本结构、薪酬结构“九大结构”和盈利模式、发展模式、管理模式加快“调、转、升”;
  关于打造企业“七力”——现代企业的“七力”,包括牵引力、活力、动力、合力、驱动力、加速力、推动力。现代企业就好比飞机,左边翅膀是资本的力量、经营的力量,右边翅膀是数字化转型、信息化的力量,如果长不出这两个翅膀,就不是一个现代企业,更不是一流企业;
  关于科技创新——要加大创新驱动的力度,围绕基础研究、技术攻关、成果产业化、科技金融体系、人才支撑、全面数字化转型驱动、一体化重构与协同“七大领域”,打造企业全过程创新生态链;
  关于党的领导和党的建设——切实把中央企业的政治初衷和经济初衷结合起来,真正把党的领导、党的建设转化为核心竞争力和发展优势,更加注重聚焦于人,做好聚人心、暖人心、稳人心、得人心各项工作,求最大人心,求最大合力,求最大公约数,画最大同心圆。
  同心同向谋发展、同频共振抓落实。从集团总部机关到企业基层一线,调研管理座谈会对全体中国能建人的思想精神产生了“真触动”,引发了思路观念的“真转变”——解放思想、价值创造、做好“四篇大文章”“三高两低三强”、系统打造“七力”等一系列新思想、新理念、新战略已经深入人心,“真抓实干、马上就办”正蔚然成风。


华南片区调研与管理座谈会 

扬帆千里再起航


  在两个一百年历史交汇点召开的党的十九届五中全会,开启了我国全面建设社会主义现代化国家的新征程。新发展阶段、新发展理念、新发展格局,中国能建如何深入贯彻落实五中全会精神,贡献能建之力、奉献能建之智、赢得能建之位? 如何在危机中育先机、于变局中开新局,在百年未有之大变局中,抓住机遇,应对挑战,趋利避害,奋勇前进。
  结合调研与管理座谈会的成果,宋海良与中国能建班子成员以国之大者的政治担当,以全球化的战略视野,以对国家对企业对职工高度负责的大局观,掷地有声地提出——
  中国能建要做国家战略的践行者、能源革命的先行者、高质量发展的笃行者、美好生活的建设者,努力成为全球一流的工程承包商,全球一流的能源电力一体化综合解决方案提供商,国内一流的基础设施投资运营商,国内一流的生态环境治理综合服务商,国内一流的城市综合开发运营商,国内一流的建筑材料和特殊工业产品供应保障商。
  在明确了当前重点要做好“四篇大文章”的同时,中国能建党委统筹兼顾,确定了总部机构改革和调整,区域总部的组建和优化,集团及子企业的产业布局优化和功能定位优化,业务转型升级和布局优化,班子队伍和人才队伍建设,党的领导、党的建设、党风廉政建设和反腐败工作等7项重点工作任务。
  与此同时,针对调研与管理座谈会反映的问题和意见建议,《中国能建“十四五”发展规划》《中国能建关于加快发展、深化改革和科学管理的若干意见(提纲)》《中国能建改革三年行动方案》等一系列顶层设计方案正加快梳理、研究和快速推进中。
  “中国能建的广大干部职工思变革、盼改革、想创新、求发展的强烈愿望让我很受感动,也让我感到了肩上的责任,同时也激励着包括我在内的中国能建的领导班子。”在华东片区调研与管理座谈会上,宋海良满怀深情。
  “不畏浮云遮望眼,敢立潮头唱大风!中国能建拥有辉煌的历史,未来的发展空间广阔,我对中国能建充满信心。我们一定要百尺竿头更进一步,念好高质量发展这本经,走好高质量发展这条路,树立更大雄心壮志,采取更加有力措施,让企业在新时代发展的更快、更好、更强,一起创造我们中国能建共同的荣耀、幸福!”
  思想有多深,实践就能走多远。
  中国能建,这个从改革重组走来的“老企业”、“新公司”,由此阔步走向推动企业再造的二次创业。
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