思改革，谋创新，抓落实。近期，中国能建召开系列会议，聚焦企业改革发展的方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性问题，强调持续深化改革，推进企业进一步做大做强做优。
　　潮起岁晚气象新，狠抓落实再奋楫。新的战略思路和发展要求，犹如一股新风，为中国能建及所属企业发展注入强劲精神动能。葛洲坝集团党委第一时间组织学习研讨，号召各单位结合实际，迅速行动，将思想和行动统一到中国能建工作要求上来，以时不我待的紧迫感和使命感，奋力冲刺年度目标任务，为新一轮大发展开好头、起好步。 　　聚焦“三高两低三强”
　　谋划高质量发展路径
　　党的十九大以来，中央企业立足新时代，全面深化改革、从严加强党的建设，努力实现高质量发展，在培育具有全球竞争力的世界一流企业的新征程上迈出坚定步伐。针对企业高质量发展路径与方法，宋海良董事长在讲话中指出，要围绕高效率、高质量、高效益、低成本、低风险，管理强、驱动强、文化引领强的“三高两低三强”要求，推进企业高质量发展。 　　国际公司在学习贯彻中，坚定不移推进国际优先发展战略，科学谋划“十四五”发展规划，聚焦签约、生效、营收、利润、两金压降、提高利润率及其他质量提升指标，分板块提出工作措施、保障方案，并形成了重点工作清单，推动各项工作落实到位。
　　二公司抓紧市场与在建两个端口，细化工作举措，一方面紧跟集团区域市场布局，加强属地经营、区域经营和项目滚动发展，扎根四川、深耕海南、布局长三角业务发展；一方面加强在建项目两级策划管理，缩短项目筹备周期，推进项目快速实施。 　　三峡建设公司聚焦重大项目，紧盯巴万高速年底全线通车目标、肇明高速开工推进、白鹤滩水电站下闸蓄水以及重庆垫江、唐山丰南等重点项目的关键节点，建立现场督办督导机制，强化计划管理，全力以赴保履约。
　　海投公司启动新一轮海外投资战略研究，提出利用好两级集团优质资源，实现更好协同发展，实现更大价值创造，谋划新的战略发展方向和思路，力争在改革发展的新条件下占得先机和主动。 　　易普力公司党委坚持走专业化、高质量发展路径，坚持强经营管理、强成本管控、强风险管控、强安全管控、强科技创新、强企业治理，加快做强、做优、做大民爆主业，巩固行业领先地位，冲刺行业龙头地位，全力塑造行业和两级集团更具价值的优质民爆品牌。
　　贸易公司党委提出要做好供应链方向的探索、尝试和努力，开展兼具贸易公司自身核心竞争力和供应链整合特征的业务，打造服务中国能建整体产业格局、符合市场化要求的供应链公司。
　　决战决胜
　　奋力冲刺年度目标任务
　　全面宣贯中国能建会议精神，是为了更好解放思想，激发企业价值创造，推动企业目标的全面落地。立足当下，各项目一线将学习与年度生产经营目标相结合，与稳产高产保增长相结合，激发了各级干部职工决战决胜全年目标任务的热情，着力推动学习成果向价值创造的转变。 　　河北丰宁抽水蓄能电站抢抓“黄金施工期”，坚持安全生产“十二个到位”，持续加大资源投入，发挥“架子队”管理优势，进一步细化、量化目标任务，迅速掀起施工高潮。 　　湖北武阳高速公路开展“战疫情、促生产、保目标”劳动竞赛，通过激发全员热情，强化责任落实，迅速掀起大干快上的施工高潮，确保全面完成年度生产目标。 　　陕西宁石高速公路在全面分析产值完成情况下，结合下一阶段目标，理清现场资源配置状况，做好冬季施工策划及工序衔接工作，确保施工进度按计划顺利推进。 　　陕西延黄高速公路紧盯年底建成通车目标，路面一标抢抓有利天气，实行2个工区4个作业面24小时同时作业，同时制定“3日计划”小目标，严格考核，全力以赴，以决战决胜的姿态，全力冲刺履约目标。 　　金寨抽水蓄能电站将施工现场划分成单元网格，使施工、技术管理通过项目部、分包单位、作业班组形成四纵三级管理网络，定人员、定任务、定责任，以“片区化+网格化”管理模式，推进项目履约。
　　襄荆高速公路全面预判收费形势，明确百天实现营收目标，严格实施年度营收目标的分解任务，不断自我加压，确保完成年度计划任务、力争更多增收增产。 　　巴万高速公路聚焦年底通车总目标，采取超常规的措施加快项目建设，提前谋划冬季、雨期施工保障措施，落实备料工作，抓实抓细安全生产，抓准抓好工程质量管控作，高质量推进项目履约。
　　党建引领
　　汇聚高质量发展合力
　　在构建中国经济“双循环”格局的今天，作为党和国家事业发展重要物质基础和政治基础的国有企业，要坚定不移坚持党建引领，把党建优势转化为企业高质量发展的竞争优势和创新优势。宋海良指出，要加强党的全面领导，全面加强党的建设，将党建工作与企业生产经营实际相融合，以党建凝聚人心，汇聚发展合力。 　　武阳高速公路项目党总支在“大干100天，全力冲刺年度生产目标”的关键阶段，进一步落实安全责任体系，严守安全底线；坚持一手抓疫情防控一手抓生产经营，打好疫情常态化防控的持久战。 　　金寨抽水蓄能电站项目党支部以党员先锋岗为“点”，党员突击队活动为“线”，党员常态化活动为“面”,项目生产经营为“网”，通过“抓点、布线、构面、建网”，将党的意志和要求全面辐射到工程建设各个领域，形成“点线面网”立体式党建经营深融互促大格局。 　　易普力二化公司党总支发挥党员突击队的作用，扎实开展劳动竞赛，组织全体干部职工开展“为全年目标任务完成献一计活动”，促进全年目标任务圆满完成。
　　易普力平南分公司党支部通过召开动员大会，聚焦重点项目——新东运项目，发出“百日冲刺年度目标任务”动员令，号召广大干部职工齐心协力，冲刺年度目标任务。
　　当前，葛洲坝集团各单位立足全年生产经营目标，对照目标找差距、聚焦难点提思路、围绕任务抓落实，将学习成果转化为冲刺四季度的动力，全力以赴落实中国能建“目标不变、任务不减、标准不降”的工作要求，为中国能建打造具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗。